1. Säästöt
Yritykset jotka käyttävät PMO:ta, näkevät kasvun projekteissa, jotka ovat valmistuneet alle suunnitellun budjetin. PMO auttaa nopeuttamaan projekteja ja jakamaan resursseja paremmin välttäen ulkoistamista. Tästä aiheutuneet säästöt voidaan käyttää mihin tahansa, esimerkiksi uuteen markkinointikampanjaan.
2. Parempi tuottavuus
PMO:n omaavien yritysten tuottavuus kasvaa keskimäärin 25 prosenttia. Kun tiimillä on hyvät ja modernit puitteet projektien hallintaan, KPI:n edistymisen seurannan myötä tiimien on helpompi keskittyä työhön ja lisätä kokonaistuotantoa.
3. Vähemmän epäonnistuneita projekteja
PMO menetelmän myötä myös epäonnistuneiden projektien määrä vähenee 25 prosenttia. Tämä tarkoittaa vähemmän hukattua aikaa ja yleisesti tehokkuuden kasvua. Kun onnistuneesti toteutettuja projekteja on enemmän, organisaation on mahdollista kasvaa ennustettua nopeammin.
4. Parempi tavoitteiden kohdistus
Yritykset paransivat 43 prosenttia projektien sopeuttamisessa strategisiin tavoitteisiin.Yleensä ilman valvontaa pienemmät projektitiimit voivat tyytyä pieniin parannuksiin tai virheenkorjauksiin. Pienillä projektitiimeillä ei aina ole ennakointikykyä priorisoida yrityksen visiota joka käänteessä.
5. Lisääntynyt asiakastyytyväisyys
Menestyneemmät, strategisesti kohdistetut hankkeet hyödyttävät myös asiakasta. Myös yritysten asiakastyytyväisyys paranee, sillä yrityksen paremman tehokkuuden ansiosta asiakastyöt valmistuvat aiempaa nopeammin.